项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。
就业优势高： Linux因其高效率、易于裁剪、应用广等优势，成为了当今中高端服务器的主要操作系统，并且处于一个不可替代的地位。应用广泛： Linux可安装在各种计算机硬件设备中，比如手机、平板电脑、路由器、视频游戏控制台、台式计算机、大型机和超级计算机。
因为互联网行业才人流动性相对大，所以工资可观，特别是对优化延迟什么的了解很深入的，发展前景是最好的。这个岗位相对于招聘比较少的，不过这部分的从业人员对于技术要求都是非常高的。
linux工作好找，前景广阔。linux应用越来越广阔，从桌面到服务器，从操作系统到嵌入式，linux开展很快，linux人才正需求正在升温。linux在我国起步比较晚，只是应用在一些敏感和关键的行业中，比如军队、政府、金融、电信和证券行业，现在linux 正在被各个行业的广泛应用。许多大公司对linux人才需求加大。
1、柔性可以表述为两个方面。第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。
2、柔性生产是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。柔性生产是适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式，其优点是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量。
3、柔性生产系统一般包括定制生产和在库生产两个部分。柔性生产的主旨是通过提升小批量生产的效率达到降低库存积压的风险目的。定制生产 在工艺文件中定义了定制参数后，可以在销售订单系统中填写定制参数，也可以通过对接上游的销售平台，自动下载定制参数。
4、柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。
